熱線電話： 0537-2316625 968107
為進一步夯實企業(yè)工程項目管理基礎(chǔ)工作，抓好工程項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進項目建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化，持續(xù)提升工程項目施工技術(shù)和安全質(zhì)量管理水平。7月2日下午，山東聚源熱力公司組織相關(guān)管理人員開展了工程項目建設(shè)管理專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。
本次授課內(nèi)容緊緊圍繞集團公司制定下發(fā)的《工程建設(shè)項目管理辦法》《工程結(jié)算管理辦法》《建設(shè)工程安全管理辦法》等6部制度文件，由公司分管副總經(jīng)理進行了全面細致的講解。培訓(xùn)會上，明確了工程項目管理的制度體系、管理機構(gòu)及職責(zé)，重點對工程項目設(shè)計與報建管理、項目招投標與合同簽訂、項目施工與安全監(jiān)管、質(zhì)量檢查與驗收標準等重要內(nèi)容進行了專題授課。本次培訓(xùn)活動還圍繞公司2024年度重點工程項目和“冬病夏治”工程建設(shè)項目，結(jié)合制度文件學(xué)習(xí)的內(nèi)容，以近期開展的具體施工項目為例，講解了工程項目建設(shè)標準化流程、現(xiàn)場施工安全保障、隱蔽工程驗收以及工程進度安排技巧等。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出、通俗易懂，具有較強的實用性和針對性，有效促進了項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。培訓(xùn)期間，大家?guī)е鴨栴}深入學(xué)習(xí)，積極分享經(jīng)驗、探討問題、研究方法，在交流中互通有無、在探討中融會貫通，培訓(xùn)互動氛圍濃、反響好，取得了良好的培訓(xùn)效果。
接下來，山東聚源熱力公司還將繼續(xù)加強項目建設(shè)培訓(xùn)實操和現(xiàn)場教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計安排，使參培人員能夠真正掌握相關(guān)知識和技能，把學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識運用到今后的工程管理工作中去，以更嚴的要求抓好項目建設(shè)管理，形成縱向分級管理、橫向分工負責(zé)、職責(zé)明晰的管理體系，以適應(yīng)公司推進工程項目精細化管理的硬性要求，全面打好下半年重點項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。
